8月15日，陕西美鑫公司召开精益管理动员和培训会，该公司领导、机关部门及二级单位共140人参加了培训。
培训前，该公司常务副总经理宁文卫做动员讲话。指出，推进精益管理是集团公司的统一部署，是公司的一项重要决策，对于提高公司发展质量和效益，增强核心竞争力，实现追赶超越意义重大。当前，公司由项目建设期转入生产运行期，改革改制、各分子公司管理理念、思想、方法呈现多元化的实际，也是公司推行精益管理的重要契机。为此，他强调，各级领导要高度重视，身体力行；要制定有效可行的实施方案，确保推进顺利实施； 要加强学习培训，真正掌握精益管理的理念和方法；要关注过程量化，善于运用统计数理工具解决问题；要坚持持续改善，追求尽善尽美；要全体动员，共同打造精益企业文化。
该公司副总经理许敏对公司推进精益管理具体开展情况做了部署。指出，企业管理部要组织好精益管理培训及内外交流活动，并制定精益管理考核办法，使员工增加主动变革的意识，积极投身到精益管理中来；生产运营部牵头组织开展生产现场的整理、整顿、清扫活动与目视化管理标准制定和实施，实现高效高产的生产作业。综合办牵头对公司办公楼及各二级单位办公区域进行整理、整顿、清扫与目视化管理的标准制定和实施；各二级单位要召开班组长以上会议，宣传、贯彻、落实公司动员会议精神，召开本单位动员大会，做好规划，全面部署、全面动员、全员参与，积极实施。要制定有效可行的实施方案，要有专人负责，强力推进精益管理工作；公司上下要联动，形成合力，不断把精益管理推向深入。
培训由集团公司经济运行部副主任、黑带大师张毅主讲。结合美鑫公司实际，张毅老师主要对精益管理的基本理念、5S目视管理进行了讲解。什么是精益管理、实施精益管理的主要目的、如何开展5S活动（整理、整顿、清扫、清洁和素养）、如何开展目视管理做了翔实的指导，教会了工作方法。
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